ความสำเร็จของผลงานชิ้นเอกขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนผู้ใช้ ซึ่งก็คือผู้ที่ลงทะเบียนบนแพลตฟอร์ม มาเป็นนักลงทุนที่ซื้อหุ้นในงานศิลปะภายในเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา บริษัทได้เห็นการเติบโตของบัญชีที่ลงทะเบียนแปดเดือนเป็น 400,00-500,000 — “จุดสูงสุดยังคงเติบโต” อดีตพนักงานระดับอาวุโสที่ดูแลการขายบอกกับARTnewsถึงการเติบโตของผู้ใช้ แต่มีผู้ใช้เพียงประมาณ 5 เปอร์เซ็นต์หรือประมาณ
25,000 รายเท่านั้นที่ลงทุนไปแล้ว ตามข้อมูล
ของอดีตพนักงานที่มีความรู้โดยตรงเกี่ยวกับการเติบโตของผู้ใช้ (ในเดือนมิถุนายน ผู้บริหารของ Masterworks บอกกับป้าหมายอันทะเยอทะยานของลินน์ในปี 2565 คือการเพิ่มจำนวนเป็นสองเท่า
เมื่อบริษัทตั้งเป้าหมายที่จะบรรลุเป้าหมายในปีนี้ ความผิดพลาดภายในก็เกิดขึ้น ตามคำบอกเล่าของอดีตพนักงานในทีมขายและการตลาดเนื่องจากผลงานชิ้นเอกคร่อมอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน วัฒนธรรมของ
งานจึงเป็นแบบผสมผสาน: ผู้เชี่ยวชาญด้านโลกศิลปะ
ที่เป็นองคมนตรีของอุตสาหกรรมการประมูล ประเภทการเงินที่อายุน้อยกว่าด้วยความแข็งแกร่งที่จะใช้เวลาทั้งวันในการโทรหานักลงทุนที่มีศักยภาพ และผู้คร่ำหวอดในวงการสตาร์ทอัพที่ฟันฝ่าอุปสรรคในการพลิกโฉมองค์กร Fintech อย่างรวดเร็ว แต่การผสมผสานนี้ทำให้เกิดความเชื่อมโยงระหว่างแผนกการขาย การตลาด และการซื้องานศิลปะ อดีตพนักงานหลายคนบอกกับARTnews
หอคอยงาช้างของบริษัทเป็นกลุ่มพนักงานที่ใกล้ชิดกับลินน์
ซึ่งทำหน้าที่จัดซื้องานศิลปะจากตัวแทนจำหน่ายและนักสะสม และได้รับมอบหมายให้ประเมินมูลค่าของผลงาน พวกเขาสามารถพูดคุยได้อย่างง่ายดายเกี่ยวกับปีปารีสของ Joan Mitchell และแรงบันดาลใจของ Picasso แต่แหล่งที่มาของศิลปะการพูดนี้อ้างอิงจากแหล่งข่าวในแผนกการตลาดว่าเป็นทรัพยากรที่ “ไม่ได้ใช้” ที่แยกออกจากพนักงานขายและการตลาดที่อายุน้อยกว่าของ บริษัท ซึ่งแม้จะขาด ความรู้
ด้านศิลปะได้รับมอบหมายให้โน้มน้าวใจคนทั่วไปว่าทำไม
พวกเขาถึงควรซื้อด้วยเงินที่ใช้แล้วทิ้งแต่พนักงานที่อายุน้อยกว่าหลายคนซึ่งประกอบกันเป็นทีมขายนั้นเป็นเครื่องยนต์ของผลงานชิ้นเอก ในปีที่แล้ว ฝ่ายขายประกอบด้วยพนักงาน 30 ถึง 50 คน โดยส่วนใหญ่เป็นชายผิวขาวอายุ 20-30 ปี โดยมีใบอนุญาต Series 7 ที่ออกโดย FINRA ซึ่งอนุญาตให้ซื้อขายหลักทรัพย์ได้ ผู้สำเร็จการศึกษาที่เพิ่งได้รับใบอนุญาตบางคนและคนอื่นๆ ที่ถูกแย่งงานจากงานการเงินมาที่
บริษัทเพื่อสัญญาว่าจะได้รับค่าคอมมิชชั่นสูง
วันเวลาของพวกเขาเต็มไปด้วยการโทรหานักลงทุนอย่างต่อเนื่องผ่านทางการติดต่อทางออนไลน์ การแสดงของผู้บริหารบัญชีที่ขับเคลื่อนเป็นตัวล่อของการจ่ายเงินก้อนโตและเทสโทสเตอโรนโดยรวมตามแบบฉบับของพี่น้องในวิทยาลัย จากคำบอกเล่าของพนักงานปัจจุบันและอดีตพนักงานหลายคนในทีม พื้นที่การขายมีชื่อเสียงในด้านความหยาบคายและมักมีฉากที่หยาบคายจากหมาป่าแห่งวอลล์สตรีท .
การขาดทรัพยากรบุคคลทำให้ความตึงเครียดระหว่างทีมต่างๆ
รุนแรงขึ้น เมื่อถูกถามเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง อดีตพนักงานขายอาวุโสคนหนึ่งนึกถึงพนักงานรุ่นเยาว์ส่วนใหญ่ของบริษัท ซึ่งรู้จักกันในนามตัวแทนฝ่ายพัฒนาการขาย ซึ่งโดยปกติแล้วผู้สำเร็จการศึกษาระดับวิทยาลัยเพิ่งจ่ายค่าจ้างขั้นต่ำ: “เราปฏิบัติต่อพวกเขาเหมือนเฟอร์นิเจอร์ร่วมเพศ” อดีตพนักงานอีกคนกล่าวว่าภายในเดือนกันยายนนี้ Lynn ได้สั่งให้ผู้จัดการบัญชีเงินเดือนรับผิดชอบด้านทรัพยากร
บุคคลในฐานะที่ไม่เป็นทางการและดำเนินการสัมภาษณ์
พนักงานที่ลาออก ในการสัมภาษณ์ครั้งหนึ่งที่ตรวจสอบโดยARTnewsอดีตพนักงานกล่าวว่าพวกเขาลาออกจากบริษัทเนื่องจาก “ไม่เน้นศิลปะ” และขาดทีมทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นทางการแม้ว่ายอดขายจะประสบความสำเร็จอย่างเห็นได้ชัด แต่ผู้บริหารก็ยังปรับเปลี่ยนวิธีการชดเชยให้กับทีมอย่างต่อเนื่อง เมื่อ
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
